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經(jīng)營戰(zhàn)略：緊緊圍繞公司五年20億發(fā)展戰(zhàn)略，以客戶為中心匹配人力、產(chǎn)品、服務(wù)資源，聚焦大品和品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營質(zhì)量，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

管理戰(zhàn)略： 

1.搭建專業(yè)化的核心管理班子

2.打造企業(yè)法制化自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

3.強化結(jié)果文化和績效考核

原則：德才兼?zhèn)?、潛力?yōu)先。

培養(yǎng)：以能力成長為目標(biāo)，通過實踐歷練人，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)提升人。

激勵：精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則；競爭性短期收益與長期激勵相結(jié)合；長期激勵的對象是能持續(xù)為公司奮斗、產(chǎn)生高價值、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?br/>
淘汰：無德之人；不遷就任何人怠惰，即使曾經(jīng)給公司做過貢獻(xiàn)。

原則：德才兼?zhèn)洹摿?yōu)先。

五化：“制度化、流程化、職業(yè)化、數(shù)字化、科學(xué)化”

思維觀：高度、深度、寬度、遠(yuǎn)度

能力觀：能力的第一表現(xiàn)是用心做事

六個主義：務(wù)實主義、專業(yè)主義、長期主義、創(chuàng)新主義、利他主義、底線主義